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疯长读后感摘抄

豪利777手机APP下载 经典文章 2020年12月25日
本文摘要:《疯长》精选评论:这是一本经验分享书,可以帮助初创公司的领导者在发展初期解决快速成长的问题,对快速成长的黑客也有帮助。我坚信,创业者,尤其是专门从事互联网相关行业的创业者,读完本书后,可以对照本书所列的各种经历来审视自己公司的严重不足。只要他们及时改进,公司就不会从中受益。 我讨厌把这本书当成互联网创业公司建立可持续增长的参考书,介绍给身边的创业者。本书比较了一些初创企业的发展经验,让我们清晰地看到了导致快速成长的差异化过程。内容灵活,总结简洁。

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《疯长》精选评论:这是一本经验分享书,可以帮助初创公司的领导者在发展初期解决快速成长的问题,对快速成长的黑客也有帮助。我坚信,创业者,尤其是专门从事互联网相关行业的创业者,读完本书后,可以对照本书所列的各种经历来审视自己公司的严重不足。只要他们及时改进,公司就不会从中受益。

我讨厌把这本书当成互联网创业公司建立可持续增长的参考书,介绍给身边的创业者。本书比较了一些初创企业的发展经验,让我们清晰地看到了导致快速成长的差异化过程。内容灵活,总结简洁。

详细总结热门互联网公司的发展历史。大部分情况是排队。

七月份看的。谈宏观,略显思考水平,适合公司管理层读者。

不浅粗糙。最有价值的是书中明确提出的问题,而不是明确的做法我不这么认为“能培养七个玩家,就能变成八个。”通过十大集团公司发展历程的对比,通过整合实例生动地分析总结了影响快速成长的因素。

很实用~ 《疯长》读后感(1):做大做强的秘诀。在这个经济快速发展的社会,低收入问题更加严重。幸运的是,一些国家大力发布了许多关于大众创业的文件和政策,创业公司如雨后春笋般涌现。

怎样才能把公司做大做强?每个创业者都在思考,都在寻找方法。今天,Amerasi在《疯长》中明确提出了自己的观点,为大家说明了方向。当然,我们的思维不应该局限于书中列举的龙头企业。

除了这些互联网公司,只要我们牢牢把握经济发展的规律,传统企业也能得到启发。光滑的法则随处可见,它闪烁的痉挛。

接下来,我们来研究思考一下,一个刚起步的公司,如何才能力挽狂澜,如何在经济大潮中转危为安,成就一番事业。基础扎实。一家创业公司,如果想享受美好的未来,就必须及早做好规划,自信,有信心。

作为一个创始人,在开始的时候,一定要抱着目标,勇敢面对自己,展现真实的自己。对忠诚的信仰。

创始人的信仰不仅为自己努力,也极大地影响着身边的人。书中列举的引人注目的例子,如特斯拉的电动车项目、领英的职场社交、Facebook的扎克伯格定律等。生动地说明了创始人的忠诚和毅力是他成功不可或缺的。在决心上,我们的意志经过了一次又一次的磨砺,磨到刀枪不入,磨到我们坚强的性格,磨到我们对外用的眼神中所能看到的神秘品质。

通常的结局。在创业的路上,任何人都不可避免地会看到那张结束的狰狞面孔。无论我们经历了多少结局,无论结局有多严重,我们都希望不要忘记你的主动心态,不要忘记我们在开始时做出的承诺。

当你意想不到的时候,你的信用可能不会使你免于失败。许下诺言,那是你刻骨铭心的誓言,那是你诚实的信用。信用比金钱更有价值。

失去了信用,之后就失去了一切。成为大公司的前提。

想成为大公司,就要有一种执着的精神。无论何时何地,公司的未来都是你的最低利益。

增强责任感,把公司放在自己的位置上,以公司的发展为愿景,不断创新,做大做强,与时俱进,与时俱进。成为大公司的另一个先决条件是拥有广阔的市场。市场是公司发展的明显动力。

随着市场需求,公司可以积极进行下一步工作,如优化产品结构,提高产品质量。当所有这些前提都被注意到时,成功就在眼前。在数据上主动,不要被数据驱动。同时创始人要防止数据冲刷,注意融资,保持警惕,重组高素质团队,做大做强公司。

认真的读者,你不会发现别人的经历,你拥有最必要的精神财富,这是星舰源源不断的努力,这是惊人的毅力,这是不懈的坚持。与我的iPhone 《疯长》 (2)巧合:数据时代全面战略的缓慢发展,把人类降低到了一个全新的世界,千变万化的生活也在千变万化,尤其是近几年,生活和世界可以说是一天比一天相同。我们每个人都是世界上的一个微小的粒子,但我们也在认真改变这一刻。我讨厌乔布斯那句名言“死亡是为了改变世界”。

也正是因为这些人,他们对科学、对生活的执着,世界才会不美好。进入新世纪,世界的变化有目共睹,尤其是互联网的兴起,从电话的使用到可视电话的广泛使用,从电脑的记录到今天的日常使用,人类文明进入了一个全新的时代。然而,在信息发展缓慢的今天,如何才能更快地打败和失去?这个《疯长》也许能让我们更准确地理解指数时代的快速增长逻辑。《封长》这本书是美国人肖恩阿梅拉希写的。

对我们在投资和其他风险中遇到的问题进行分析,可以让我们更准确地了解这个行业的许多问题。通过对市场的调查,笔者了解了市场中经常出现的问题,并对这些问题得出了新的看法。市场经历走了多远,让很多人产生了创业的想法,尤其是刚毕业,对市场有远大抱负的年轻人,千变万化的市场总会让新人陷入万丈深渊,万劫不复。

而如何让公司呈现出一个全面快速的成长趋势,是本书的主要目的。本书《疯长》分为三个部分。第一部分是关于快速增长的前提条件,第二部分是加速快速增长的催化剂,第三部分是多年来建立可持续快速增长的关键因素。作者仔细分析了所有这些,正如迈克泰森所说,“每个人都有一个计划,直到他迷失了方向,被打了嘴巴”。

生活总是这样,我们刚开始之后也总是这样。作者列举了特斯拉创始人兼首席执行官马丁艾伯哈德的例子。他们的愿景,他们的希望,他们对自己事业的定位。

公司的正式成立是创业者的心血,保持对这个愿景的激情很重要,但这不是唯一的前提,还有其他因素。在某种程度上,我们在这本书里得到的是关于创业的核心内容,得到的是如何让一个企业在市场经济中长期生存下去。《疯长》层层剖析案例,给我们更好的启发和研究,获得一套简单的行动指南,供所有创业者和创业者参考。

今天的互联网,这是一个很简单的观点。《疯长》读后感(3):有可能对于一个真正的互联网公司来说不会简单。

我只是看了这本书,因为有太多我不熟悉的名词和名字。刚开始的时候,我对封面上的文字更感兴趣:为什么别人的公司因为同样的业务越做越大,而你却还在苦苦挣扎,走投无路?刚调到一家创业公司近一个月。

说来惭愧,我一直学习到现在。我转回了三家公司,都是创业型企业。所以,对于作者肖恩阿梅拉蒂明确提出的问题,我也有自己的看法:一个公司要打造快速成长,首先要满足四个条件:第一,创始人的核心愿景是整个公司希望的方向;我第一家公司的老板是一对热情的夫妇。其中一个是艺术家,另一个是来自恒大高管的企业家。

有了这种搭配,这家公司就很有钱,很有创意。短短一年,我就能在朋友圈的另一端看到公司的实力。我坚信,这与创始人核心愿景的崩塌无关。

另一家公司老板年纪很大,不讲信用,在那里工作半年。我可以告诉这个老板,他是一个金钱至上的人,所以公司从我进来到现在半年已经换回来一批人了。半年后过的时候,公司的员工我都不认识。在竞争如此激烈的市场中,我不相信这样的公司需要坚持。

至于我现在的公司,我已经为他赢得了深深的热情,我坚信它的未来是光明的。这也是作者的第二个观点:第二个是一个可拓展的思路,可以一开始专注于市场细分,然后逐步延伸到相关领域,最终拿下整个市场;昨天,我给老板写了一本策划书。我想依靠两个人的力量,在一年内为公司获得1000个用户。这个数字不大,但是一旦一起实施,我能遇到的,能从他身上得到的影响是无限的。

三是解决问题,证明市场对你的产品足够重视,不愿意为你的产品付出很多价值;第四,是优秀的第一次对话体验,可以通过设置允许的方式来控制初始用户,同时产品架构的自由选择也不容忽视。说实话,虽然这是一本互联网创业公司的书,但是看完之后,感觉他说的真的是互联网企业。但目前中国企业的状态是互联网不可或缺的,无论什么企业都会持有互联网的称号,比如这几年特别火爆的互联网餐厅,现在已经不多了。原因是餐饮这个传统行业,用互联网思维去做。

无非是解决了表面上的关注问题,却没有改变餐饮竞争大,利润厚,吃饭主观的问题。最后,它落在口味、菜肴和管理上。

互联网思维带来一波流量热点。每个人都去尝试早期采用者。终于热点过去了。

不吃沙县就不吃兰州,改变不了什么。最后你需要生存,或者你可以按照这个行业的标准去做。它不是一种新模式,而是改变了一个行业。

就算吃饱了,也只是解决问题和分配效率的问题。其本质是快递公司,只送餐。

就像我们现在的互联网地产公司,真正好的业务还是靠电话和线下对话来吸引客户。如果完全靠互联网放几篇文章,卖一个广告位来降低曝光率,这样的企业只会决心撑不了多久。《疯长》读后感(四):企业常青树如何剑术前提——前天半夜误删了很久以前的书评,调整了书评。

正文:在国家希望全民创业的时代,在当代新经济时代的背景下,如何让创业公司走得更远,已经成为每个创始人和投资集团特别关注的问题。在某种程度上,创业公司注重财务的快速增长。

只要是盈利企业、创业公司、互联网公司、传统企业,都面临着如何让自己的企业建立多年持续快速增长的问题。作者Amerasi的《精选作品》比较了10组知名公司,其中每组公司都是一个竞争对手,也就是说他们的产品和服务以及面对的客户群体是完全一样的。几乎在同一时间,争夺市场的战斗已经完成。最后,毕竟一个在迅速成长,一个在一天天衰落。

是什么因素导致了两种几乎不同的发展状况?成功可以复制吗?端的能跳出来?作者用数据告诉他,人在没有打好基础的情况下,会扩大经营规模,不会以南北为结局。而这个至关重要的基础是这样的:第一,创始人的核心愿景,创始人对成功可怕的执着,至关重要。如果你想做一件事,你想做到底。

创业者在这个世界上有什么问题需要解决,自己的产品如何面对客户,反思自己的创业动机,公司面临挑战的时候,坚定信念,坚定坚持自己的核心愿景。第二,要保证创新,就要建立足够的快速增长来超过最初的目标。

行动起来,表扬第一个顾客。第三,解决问题。

首先,关注自己企业的服务和产品,注重质量,严格需求,找出是否不现实,抓住一切机会,在不现实的前提下,公布自己的产品,占领市场。4.优秀的第一次对话体验在快餐时代,人睡得慢,走得快,讨厌一件事就快,戒掉一件事就快。产品的第一印象是坚持客户的第一要素。

更好的互动和以用户体验为导向的动线设计不会让客户留下更好的印象。这四个先决条件已经完成,然后创新、产品或服务将得到扩展。

更好的营销是产品顺利的必要条件。使用产品,利用大型活动,利用失去惩罚的机会,逃避一切机会,推广自己的产品,把用户放入自己的产品。注重数据,将媒体营销付诸行动。

本书虽然以互联网公司为例,但一定程度上仅限于互联网行业。所有行业都是销售落后。据说“十亿人十亿商人”。但每个公司,从成立之初,都是为了销售自己的产品或服务,所有的生产都是为了顺利营销,无论是互联网公司还是实体经济,都是为了获得良性的、可观的营业额。

成功可以复制,创业公司可以像行业常青树一样茁壮成长。《疯长》读后感(5):快速成长背后的快速成长是这个时代的一个明显特征。在很多方面,人类都在以比以前更快的速度成长。

说它疯狂永远不过分。疯狂成长的情况在生活中并不少见,往往一个名不见经传的企业一下子就变成了世界知名的企业,很多世界级的企业往往能在南北的尽头看到。

找出这个过程中经常出现的问题是很简单的。当然有很多问题,不是一两句话就能说清的。

但是,如何自由选择一个适合这个时代发展的主题,应该是一个关键因素。很多快速成长的企业之所以能疯狂成长,是因为他们完全符合历史的步伐,这让他们很容易茁壮成长。然而,那些走在道路尽头的企业却因为无法适应环境历史的步伐而被无情淘汰,成为历史发展的桎梏。

最近看了一本书,是关于疯狂成长最糟糕的解释。这本书的标题不足以说明一切。《疯长》是这个时代的显著特征。

他的字幕《Facebook如何打败输掉,指数时代的快速增长逻辑》某种程度上也是某些人的亮点。众所周知,Facebook是近年来随着互联网的蓬勃发展而慢慢兴盛起来的网站。它在美国社交媒体上有一席之地。

当然,他的繁荣首先是适应了环境的历史发展趋势。互联网时代是这个时代第二唯一的优势。所有需要慢慢适应环境,使用互联网的行业都是符合时代的,有机会疯狂成长。但是像Facebook这样的公司也是层出不穷,类似的也有一些。

但是,为什么他们没有疯狂的成长,反而衰落了呢?这也是一个有点发人深省的问题。在本书中,作者通过一些具体的例子来解释这个问题。原因已说明。

这本书的作者是美国的肖恩阿梅拉蒂(Sean Amerati),作者是一家初创风险投资公司的合伙人。他还是卡内基梅隆大学管理学院的全职教授,也是一家知名网站的首席运营官。作者享有多年的行业经验,是一位经验丰富的企业家和风险资本家。

作者也很讨厌文学创作,他的作品引起了部分读者的关注和青睐。作者的作品不仅在美国被广泛忽视,而且在世界上其他一些国家也很受欢迎。这本书是作者通过大量自学、研究和分析得出的结论。

帮助大家了解这个变化结束时衡量的世界快速增长背后的真正凶手。在文章中,作者分为几个章节来描述疯狂的原因、过程和真正的凶手。首先,作者明确提出了疯癫成长的前提条件。

任何事物的发展都是有原因的,其原因非常复杂。只有了解了快速成长的前提条件,才能快速成长。作者还重点描述了加速快速增长的催化剂,大家都不熟悉。

是化学领域经常涉及的一个项目,作用是加速。而这个词也用在很多领域,作为加速蓬勃发展的诱因。

在一定程度上,长期快速增长的关键要素不容忽视,只有长期快速增长才是真正合适的。作者可以说,通过对比众多知名企业,读者对疯狂增长有了更清晰的认识。通过对这些企业的比较,可以发现优秀的企业是如何在相同的外部条件下缓慢而快速的成长,最终成为知名企业的。

这一点也很值得注意。《疯长》是一本简单的经济学书。通过对许多企业的分析和比较,作者得出了疯狂增长的现实原因,并向我们展示了疯狂增长背后的真正凶手。我在书里看到过一些东西,有的很舒服,有的很惨,这些东西是什么造成的,快速成长的关键是什么,这些都可以在这本书里找到。

只要你认真阅读这本书,你肯定会对你有所帮助。


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